Bidragsperspektiv

Mange kan kvie seg for å se eller tenke på deres bidrag med et holde-perspektiv.

Ledere kan kvie seg for å delegere, i frykt for at de ansatte ikke vil forstå viktigheten og ta ansvaret på alvor.

Ansatte kan oppleve at

🕊️ handlingsperspektivet gir de mer frihet til å styre selv, eller at

🎒 holdeperspektivet skaper en ansvarstyngde av å bli ilagt viktige eller vanskelige ting de ikke forstår eller mestrer

Formålet med holde-perspektivet er imidlertid ikke å ilegge den enkelte en tyngre bør.

Det er å skifte perspektivet på ens rolle fra handling til omsorg.

Når vi forstår arbeidet vårt gjennom linsen av hva vi skal ta vare på, vil vi automatisk begynne å tenke mer langsiktig og bærekraftig om vår egen innsats.