Hvordan folk ofte har en ulik forståelse av hva en bedrift er og hvordan forbedre den.
Når flere mennesker skal lede eller forbedre en bedrift sammen kan ulikt perspektiv på bedriften fort skape friksjon.
Den er ikke alltid så lett å få øye på, fordi vi vil alle bedriftens beste.
Vi har bare fundamentalt forskjellige tanker om hva bra ser ut som.
Personer med et personperspektiv vil forsikre at folk er flinke, mens
Personer med et organisasjonsperspektiv vil forsikre at skuta er stødig